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- Analyse des risques
- Définitions
- Identification des dangers
- Pour une analyse efficace
- Stratégie d’analyse des risques SOBANE
- Dépistage par secteur : Outils
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- Mise en oeuvre générale des méthodes d'observation Sobane
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- Les méthodes Sobane par domaine de risque
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- Ambiances thermiques de travail
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- Troubles musculosquelettiques (TMS)
- Vibrations de l'ensemble du corps
- Vibrations mains - bras
- Questions pratiques
- Lors de l'introduction de la stratégie
- La compréhension de la stratégie et du guide Déparis
- La quantification
- Les aspects réglementaires: analyse des risques, besoin de quantification, inspection du travail
- L'utilisation dans l'entreprise d'autres méthodes d'analyse des risques
- L'aspect participatif
- L'approche globale de tous les problèmes, y compris des facteurs psychosociaux
- Les réticences de la direction
- Les réticences de la ligne hiérarchique
- Les réticences des conseillers de prévention internes/externes
- Les réticences des syndicats
- Les réticences des travailleurs
- L'adaptation du guide Déparis aux particularités de l'entreprise
- Organisation des réunions de concertation Déparis
- La conduite de la réunion de concertation Déparis
- Les convocations
- L'endroit de la réunion
- Le moment de la réunion
- La durée
- La réunion
- Le déroulement de la réunion
- Jugement par les smiles et l'estimation des conséquences financières (€, €€, €€€…)
- La recherche de solutions concrètes
- La reconnaissance de ce qui nécessite une Observation complémentaire
- Le suivi après la réunion
- La gestion de SOBANE dans l'entreprise
- Lors de l'introduction de la stratégie
- Historique
- Méthodes spécifiques aux petites entreprises (OIRA)
- Méthodes d’analyse et de hiérarchisation des risques
- Structures et organisations
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