Leadership

Le leadership d’une personne est le pouvoir que celle-ci a d’influencer les travailleur-euse-s de son équipe au sein de son organisation. Le type de leadership est sous-tendu par différentes caractéristiques. Et il peut s’exprimer au travers de relations d’influence dont les plus sensibles, en rapport aux violences au travail sont:

• une relation de légitimité . Une relation est légitimée par la reconnaissance et l’acceptation du leadership par les travailleurs.
• une relation d’identification. Cette relation apparaît lorsque la personne exerçant cette influence est ou devient un référent.
• une relation d’expertise. La relation comporte la manifestation de connaissances et de compétences particulières, tant au niveau professionnel que relationnel.
• une relation de pouvoir. Cette relation comporte la possibilité de récompense et de coercition.

L’alchimie de ces différentes relations développe des styles de leadership qui ont un impact certain sur le comportement des travailleurs, leur productivité et l’ambiance générale au sein de l’organisation. En ce qui concerne les violences au travail, les items du leadership retenus montrent la prévalence du style laisser-faire total ou autoritaire sur le leadership démocratique (socio-émotionnel, communicateur, participatif, …).